Menu

Home
Change und Kooperation
Lösungen
Insights
Kontakt

IT einführen und bessern nutzen

Home / Erstberatung / IT einführen und bessern nutzen

Erstberatung mit sofortigem Ergebnis

Self-Assessment IT-Einführung

Sie möchten IT einführen und besser nutzen

Schritt 1 von 5

20%

1. Interessierte Parteien und Beteiligte
Entstehungs- und Rahmenbedingungen*
- Mein Team und ich hatten die Idee für eine technologische Verbesserung
- Die neue Technologie ist vom Markt angeregt
- Die neue Technologie ist vom Hersteller angeregt
- Die technologische Verbesserung ist unternehmensweit vorgegeben
- Es gibt einen Sponsor auf Ebene Vorstand / Geschäftsführung
- Das Thema berührt mehrere Teams und Einheiten
- Das Thema berührt mehrere Unternehmen
- Die Technologie wird international ausgerollt
- Wir lösen eine bestehende Technologie ab
- Wir schaffen eine gänzlich neue Technologie
- Die Technologie zahlt auf die Vision, Mission und Strategie des Unternehmens ein
Was lautet der geschäftliche Nutzen Ihres Vorhabens in einem Satz formuliert?*
Welche Personen und/oder Gruppen sind betroffene?*
- Das Thema berührt nur mein Team
- Ich habe noch keine genaue Vorstellung
- Ich habe schon mit den wichtigsten Leuten gesprochen
- Ich habe eine genaue Aufstellung aller Betroffenen und eine Planung, wann, wie und worüber mit jeder Person und Gruppe gesprochen wird
Welche Interessen werden an das Projekt gestellt?*
- Ich kenne die Anforderungen meines Teams, aber nicht die anderer Beteiligter
- Eine grobe Anforderungsanalyse aller Interessensgruppen wurde durchgeführt und dokumentiert
- Eine detaillierte Anforderungsanalyse aller Interessensgruppen wurde durchgeführt und dokumentiert
- Die neue IT-Lösung kann so viel, das wird uns schon alle voran bringen
Wie gehen Sie mit den Anforderungen der Beteiligten um?*
- Alles wurde im Lasten- und Pflichtenheft aufgenommen. Es gibt teilweise Abweichungen, was genau diese bedeuten, wird sich in der Praxis zeigen
- Alle Deltas, also Abweichungen zwischen Anforderungen und späterer Lösung, sind ausgearbeitet, dokumentiert und mit dem Business abgestimmt.
- Ich habe kein klares Bild über mögliche Abweichungen zwischen Anforderungen und dem, was die IT leisten wird
- Im Zweifel wird die neue Technologie die Arbeitsweise vorgeben
Auswirkungen auf die bestehende IT-Landschaft...*
- ... wird die IT schon kennen
- ... sind allen bewusst
- ... sind mir bekannt
- ... sind destruptiv, wir krempeln alles um
Ergebnis-Stakeholder

2. Planung und Steuerung
Es ist definiert, was das Projekt...*
- ... leisten soll
- ... nicht leisten soll
- ... leisten und nicht leisten soll
Projektanforderungen...*
- ... sind in entsprechende Ziele überführt
- ... entsprechen Teilzielen und sind zu übergeordneten Zielen verknüpft
- ... sind nicht wesentlich in Ziele überführt
- ... sind teilweise in Ziele überführt
Wir steuern nach folgender Methode:*
- Agil
- Wasserfall
- Kombination aus Agilen- und Wasserfallmethoden
- Anderes
Sind alle gesteckten Ziele mit realistischen Ressourcen eingeplant?*
- Alle Ziele und Meilensteine sind budgetiert
- Es gibt einige unbekannte Größen, diese sind noch nicht kalkuliert
- Wir arbeiten in Sprints und haben nicht alles von Anfang bis zum Ende kalkuliert
- Alle Ziele und Meilensteine sind budgetiert, darüber hinaus haben wir einen zusätzlichen Finanzrahmen für mögliche Überschreitungen vorgesehen
Budget*
- Wir sind im Budget und werden es nicht überschreiten
- Wir sind im Budget, werden es aber voraussichtlich überschreiten
- Das Budget ist bereits überschritten
- Wir haben mehr Budget als benötigt
Termine*
- Ich kenne und plane die wichtigen Termine meines Teams
- Abhängigkeiten mit anderen Projekten sind klar und berücksichtigt
- Ferienzeiten sind berücksichtigt
- Abhängigkeiten von externen Dienstleistern sind berücksichtigt
- Ich verbringe mehr Zeit als gedacht in Abstimmungsterminen
- Die Entwicklung verbringt mehr Zeit mit nachträglichen Änderungen am System, als gedacht
Ergebnis-Steuerung

3. Fachkonzept und Umsetzung
Welche Aussage hören Sie am ehesten vom IT-Team?*
- Wir können viele Funktionen aus dem Standard heraus
- Anpassungsaufwand und Customizing ist nicht zu unterschätzen und sollen sorgsam kommuniziert werden
Lastenheft und Pflichtenheft*
- Kann ich einschätzen, sie sind vollständig und hochwertig
- Kann ich einschätzen, sie sind nicht vollständig und weisen Lücken auf
- Kann ich nicht einschätzen
Welche Aussage hören Sie am ehesten vom Business-Team?*
- Theorie und Praxis sind zwei Paar Schuhe
- Wir müssen abwarten, wie es später funktioniert
- Das Projekt verspricht eindeutige Verbesserungen
Wie detailliert können Sie auf Fragen der Projektpartner antworten?*
- Meist verweise ich an Fachleute
- Auf das Meiste habe ich eine qualifizierte Antwort
- Wenn ich ehrlich bin, verstehe ich wenig vom Business und der IT
- Wenn ich etwas nicht weiß, trage ich die Information kurzfristig nach
Welche Aussage(n) trifft / treffen Ihrer Sicht auf die Zusammenarbeit mit dem Business zu?*
- Das Business fordert viele Termine und sie stellen inhaltlich sinnvolle Fragen, die ich zum jetzigen Zeitpunkt aber nur schwer beantworten kann
- Das Business fordert viele Termine, die gestellten Fragen bringen uns in der jetzigen Phase nicht weiter
- Wir geben die Termine vom Projekt her vor und gestalten sie inhaltlich
- Das Business treibt die IT vor sich her
- Die IT treibt das Business vor sich her
- Das Business hat am Konzept bis hin zu den Details mitgewirkt und ist mit den Fortschritten zufrieden
- Es gab außerplanmäßige Gespräche zwischen den Führungskräften
- Die Zusammenarbeit mit der hohen Anzahl an Fachexpert*innen gestaltet sich schwieriger als gedacht
Ergebnis-Fachkonzept

4. Kommunikation und Qualifikation
Wann wird an wen kommuniziert?*
- Wir tauschen uns aus, wenn das Projekt technische Fragen aufwirft
- Es gibt feste Gremien und Abstimmungsrunden
- Es gibt einen detaillierten Kommunikationsplan
- Persönliche Gespräche haben am Anfang stattgefunden, mittlerweile weniger
Wieviel dreht sich um das Veränderungsthema?*
- Ich spreche viel über die Veränderung
- Es geht in der Kommunikation weniger um Veränderung, sondern mehr um die fachliche Bewerkstelligung
- Wir sprechen kaum über die Veränderung
Wie kommunizieren Sie hauptsächlich?*
- Per Mail
- Per Telefon
- Im persönlichen Kontakt
- Per Webcasts, Videos, Webinaren etc.
- Wir haben eine Medienmatrix für die unterschiedlichen Kommunikationsanforderungen inkl. Timing
Heterogenität der Teams*
- Unsere Teams sind meist durchmischt
- Die Expert*innen bleiben meist in ihren Gruppen
- Fachexpert*innen erarbeiten zunächst Ideen und kommen dann mit anderen Disziplinen zusammen
Fachexpert*innen und Keyuser als Botschafter für das Projekt*
- Systematisch qualifizierte Fachexpert*innen sind Ansprechpartner für Kolleg*innen
- Die Fachexpert*innen für das Thema arbeiten weitgehend unabgestimmt
- Wir haben keine Fachexpert*innen qualifiziert
Schulungsvorgehen*
- Wir haben das Trainingsangebot des Herstellers gebucht
- Wir haben ein eigenes Vorgehen für einmalige Trainings entwickelt
- Wir haben ein Vorgehen für initiale und laufende Trainings entwickelt. Darin sind auch gemischte Teams vorgesehen
Rolloutvorgehen*
- Wir planen die Einführung als "Big-Bang"
- Wir planen eine stufenweise Einführung
Ergebnis-Kommunikation-Qualifikation

Kontaktdaten - Anschließend erhalten Sie Ihre Auswertung!
Bitte geben Sie im letzten Schritt Ihre Kontaktdaten an. Anschließend gelangen Sie zur persönlichen Auswertung.
Unternehmen
Name*
Vorname Name
Email*
Telefon
Datenschutz*
Die dreheffekt GmbH benötigt die Kontaktinformationen, die Sie uns zur Verfügung stellen, um Sie bezüglich unserer Produkte und Dienstleistungen zu kontaktieren. Durch Bestätigung stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu. Sie können diese Einwilligung jederzeit zurückziehen oder ändern. Informationen dazu sowie zu unsere Datenschutzrichtlinien und unserer Verpflichtung zum Schutz Ihrer Privatsphäre finden Sie in unseren Datenschutzbestimmungen.
Ich stimme den Datenschutzbestimmungen zu.
Email
Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.

Kostenlose Erstberatung

Wo stehen Sie mit Ihrem Thema, was gibt es zu beachten und was sind sinnvolle Schritte? Verschaffen Sie sich mit unserer 5-Minuten-Analyse einen ersten Überblick. Im Self-Assessment mit sofortigem Ergebnis.

Starten!

Kontakt:

+49 221 – 297 057 25
hello@dreheffekt.com
dreheffekt GmbH
Moltkestr. 91-95
50674 Köln

Wir verwenden Cookies, um Inhalte zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website komfortabel zu gestalten. Sie geben Einwilligung zu unseren Cookies, wenn Sie unsere Webseite weiterhin nutzen. Diese Webseite verwendet Cookies

Copyright 2020 dreheffekt GmbH

Datenschutz Impressum