Lösungen für Führungskräfte:
Permanente Veränderung gestalten
"Erreichen Sie durch smarte Führung das Optimale für Mitarbeiter, Kunden und das Unternehmen."
Wie viele Veränderungen haben Sie heute schon durchlebt? Vom Aufstehen, über das gemeinsame Frühstück, vielleicht als Familienmitglied, über das Zähneputzen und Duschen bis zu Ihrer Rolle als Unternehmer oder Arbeitnehmer. Veränderung, bzw. das, was wir Motivation nennen, ist grundsätzlich bei jedem Menschen vorhanden und immanent. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Veränderungsbereitschaft im Sinne der Unternehmung zu unterstützen. Das wirft Themen und Fragen auf:
- Zieldefinition und Erfolgskontrolle
- Verständnis der professionellen Rollen und eigener Anteile
- 360° Rückmeldung
- Perspektivwechsel, Handlungsoptionen und Abgrenzungen in den eigenen Rollen
- Positionierung zu Leadership und Followership
- Alignment mit Vorgesetzten
- Bearbeitung unbewusster Barrieren
- Mitarbeitende gewinnen und binden
- Umgang mit Freiräumen
- Befähigung von Mitarbeitenden
- Konfliktbewältigung
- Ressourcenplanung / Projektmanagement
Einfach auswendig gelernt bringen Ihnen nebeneinandergestellte Konzepte zu diesen Themen wenig. Potentiale ergeben sich erst, wenn die Hintergründe und Wirkzusammenhänge der genannten Schlagworte in Fleisch und Blut übergehen. Wir gehen dort rein und lassen nicht los, wo Sie sich als Führungskraft im Wege stehen. Das macht uns zu einem unbequemen, aber gewinnbringenden Sparringspartner.
Beispielvorgehen:
1. Diagnostik:
Nach Auftragsklärung beginnen wir gemeinsam mit der objektiven Diagnose Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten. Die Ergebnisse sind Grundlage für die konkretisierte Zieldefinition.
2. Sparring:
Sie sind Expertin oder Experte Ihrer Arbeit, daher begleiten wir Sie auf Wunsch bei Ihrer Tätigkeit. Ggf. haben wir hier schon Inputs oder Diskussionspunkte.
3. Coaching:
Wenn wir Ihre Rollen, Erleben und Verhalten im Unternehmen verstanden haben, transponieren wir die Erkenntnisse auf andere Settings und ermöglichen andere Blickwinkel auf dieselbe Sache außerhalb der Arbeitsumgebung.
4. Einübung:
Auf Wunsch unterstützen und begleiten wir bei der Einübung der Veränderungsziele. Wir planen von vornherein Widerstände und Gegenbewegungen ein.
5. Intensivberatung:
Für tiefgreifende Entwicklungsziele bieten wir eine eigene Form der Beratung an, die über Coaching, Sparring, Shadowing, etc. hinausgeht und von qualifizierten Therapeuten und nur unter Schweigepflicht durchgeführt wird.
Ihr Nutzen
- Verbesserte Kommunikation mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden
- Verbesserung der Arbeitsergebnisse insgesamt
- Arbeitsentlastung und kollaborative Verteilung der Lasten
- Behandlung eigener Stärken, Schwächen und Behinderungen
- Metaperspektive und Details
- Verbesserung der Arbeitszufriedenheit
- Verringerung psychischer Belastungsfaktoren